——記整理分廠第一屆現場文明生產競賽月活動

為了培養員工良好的工作、生活習慣，創造一個干凈整潔、爽心悅目的工作環境，從而提高產品的品質，整理分廠9月份開展了第一屆現場文明生產競賽月活動；

全面動員、全員參與。針對現在一些80、90后不愿意做清潔工作，拿笤帚刷機、掃地認為是不體面的活兒，60、70后一味追求產量不愿意停機清潔，還有部分員工自身生活習慣很差，車輛隨意放、食物袋隨手扔、做清潔馬虎了事、能混則混的思想和習慣，班組管理人員又不能堅持不懈抓現場管理，分廠黨支部書記親自到三班做總動員，號召大家從我做起，從身邊做起，從現在做起，提高員工的思想認識， 調動員工的參與熱情！

化繁為簡、層層落實。本月競賽月活動重點抓好交接班清潔、班中現場維護、大清潔三個重要環節；列出員工平時最常見的10種不良習慣作為本月提升整改項目，以機臺為單元采用檢查不符合項扣分評比獎勵制，將扣分表張貼在機臺上，每日檢查扣分公布上墻，每周統計匯總獎勵公布到機臺；交接班清潔采用上級檢查不合格取消文明生產獎制；大清潔主要固定大清潔時間，明確清潔標準和重點部位，機臺清潔必須得到班長、設備員、區域主任、分別從設備維護、影響質量的重點部位清潔檢查確認制。

循序漸進、堅持不懈。通過一個月的堅持不懈努力，分廠的現場文明生產得到了提升，員工提高現場文明生產意識加強了，平時工作生活習慣得到了改變，由剛開始的“被動整改”改變為“主動整改”；班長楊建元、繆進明、謝志祥等能堅持不懈檢查公布，把每班班前會作為宣傳教育陣地，強化執行意識；燒毛工序劉義東組、絲光陳偉組、翟桂華組、陳軍組表現突出，為本工序樹立了典型；我們將會固化本次文明競賽月措施，下一步繼續采取“一月一個現場重點改善項目”，循序推進，堅持不懈改善現場文明生產。同時分廠9月份各項指標均有所提升：完成產量1094萬米，返工率比8月份降低3%，補產比8月份下降62元/萬米，助劑消耗比8月份下降274元/萬米，電耗比8月份下降64%，人員流失率控制在0.06%以內。

在短期取得的進步面前，我們思考的是長遠發展；在眼前的利益與質量、市場的取舍間，我們選擇的是用完美的品質贏得更廣闊的市場。要提高產品的質量首先要以提高員工的思想素質和操作技能為出發點，以現場文明生產為抓手，在生產過程中提高產品質量。聯發始終堅持“產品就是聯發的人品”的質量理念，質量就是聯發的生命！

整理分廠 王春明